适应消耗晋级，激起超大范围市场劣势和消耗潜力，是对红星美凯龙构建新开展格式的一定请求，也是对高级家具品牌的更高请求。
实践上，消耗晋级的布景下，团体家居行业市场范围到达5．3万亿，中高级家具产物或将占有近半的市场空间，消耗市场要一个集合的发作窗口。
“家居行业一面需求刺激消耗翻开新增量场，另外一面需求品牌商家本身晋级迭代，从行业内卷开展成竞合干系，‘时点大促’成为较好的疆场。”一名行业计谋征询师报告我们。
这是红星美凯龙针对兴旺的春季家装消耗需求，打造的高端家具消耗一站式、线上线下一体化的行业大促举动。同时举动时期公布的夺魁榜，同样成为浩瀚头部商家争取的核心。
从榜单来看，浩瀚气力刁悍的品牌剧烈合作。停止3月13日，各大品牌和经销商都交出了本人的实在战绩。部门品牌紧紧坐稳头把交椅，而还有些品牌后程发力，劫掠榜首。
第一个亮点是九大品类组合，构成“一站式高端”榜单。这九大品类包罗设想客堂、门窗地板、入口国际、潮水家具、佳构卫浴、智能电器、软装陈列、高端定制和就寝糊口，笼盖了当下消耗者一站式全品类的高端家居消耗需求。
我们出格存眷到，高端电器曾经作为红星美凯龙的第一计谋品类，也完成了一站式高端消耗的闭环买通。按照《2021年中国度电市场陈述》显现，高端电器贩卖正逆势上涨，高品格、高颜值、低能耗、智能化、套系化智能电器全渠道高速增加。此次智能电器品类夺魁大战，不只到场的头部品牌浩瀚，并且合作非常剧烈。
在智能电器总榜上，海尔拿下TOP1，紧随厥后的是方太、老板、大金、日立、美的等。在厨电榜、暖通榜、各人电榜、入口榜、清水榜中，168体育平台方太、A．O．史姑娘、海尔、恒隆、怡口别离占有第一名。
再如设想客堂的“沙发总榜”中，顾家家居、芝华士、阁下位列前三。在“门窗地板榜”中，新豪轩、圣象、德盾别离夺得体系门窗榜、地板榜、入户门榜的榜首。在“软装总榜TOP10”榜单中，菲玛FEMA拔得头筹。
第二个亮点是细分范畴比赛，是一份“多样性”榜单。细分赛道被充实发掘，好比我们看到在“潮水家具”榜单中，细分出轻奢设想榜、实木板木榜、国潮中式榜、儿童家具榜，别离由英格利、莫霞、赖氏、七彩人生获得头位。
出格是国潮中式榜的呈现，给这个细分范畴缔造了更多的存眷点。据《2021百度国潮自豪大数据》显现，90后、00后对“国潮”存眷度最高，占比到达74．4％。我们也从侧面看到年青消耗群对“国潮中式”家居消耗的酷爱。
第三个亮点是国际品牌与海内品牌的同台竞技。在“入口国际”榜单中的入口家具榜，纳图兹、夏图、思特莱斯名列前三甲，而入口主材榜中，汉斯格雅、柏丽、高仪领衔。在统一品类贩卖中，这些国际品牌也在与海内品牌正面比赛。
而究竟上，夺魁榜单能够看做是针对行业的一次“风向指南”，抵消耗者和品牌商、经销商都有更深层的意义。
“为品牌商带去更多贩卖额、为经销商带去更多客流、为消耗者带去更多更好的产物。”红星美凯龙家居团体施行总裁兼大营运中间总司理朱家桂此前在启动会上暗示，“315FUN肆嗨购节”自然把握五大赢面，是史上范围最大、力度最大、意义最大的大促之一。
夺魁榜由红星美凯龙在一体两翼全场景笼盖状况下，以天下阛阓同一收银数据为支持，针对差别品牌、差别品类从多个维度停止及时营销数据、贩卖数据、用户互动数据统计，可谓业内威望、片面、实在的解释作甚“主顾第一”的高代价排行榜。
摩根士丹利在《中国消耗2030》中指出，消耗形式能够从以年青消耗者为中间转向以家庭需求为驱动。而家庭需求中，家居消耗首当其冲，行业受消耗晋级动员曾经进入一个新的开展周期。
从两方面看，一方面，消耗者对美妙、更高阶的家居情况的需求在提拔。按照艾媒征询2020年中国度居用户装修缘故原由查询拜访中显现，“进步寓居质量和寓居情况”位列第一位，占比为57．6％。
另外一方面，“一站式高端消耗”正成为支流的家居消耗形式。我们此前做过一个线上社群调研，选购中高端家具考量身分中，对‘品牌的承认度’十分主要，包罗平台品牌和商品品牌。其次就是品类的丰硕度，能完成‘一站式购置参考’。
夺魁榜单能很好为消耗者完成保举和选购参考。好比消耗者需求停止一站式选购商品时，能够经由过程榜单看到电器品类中哪些品牌愈加超卓，沙发又有哪些品牌品类表示凸起，并经由过程品牌在本次举动的热销产物，能够看到哪类产物、气势派头是当下贱行的。
关于商家而言，夺魁榜会能带来几大利处。一是更大的超等流量口，构成品牌大暴光；二是实践提拔贩卖额，进步品类合作力；三是提拔消耗者口碑指数，构成长效的品牌佳誉度和忠实度；四是以消耗市场为主导，停止产物的规划和晋级。
在流量方面，本来红星美凯龙依托线下批发阛阓规划，其九大主题馆在天下阛阓的规划落地，构成九大流量进口，再加上线上流量投入，为品牌带来线下线上的流量暴光，高出全品类高端家居的流量池，片面提拔品牌出名度。
而销量方面是实践看得见的。好比海尔今朝坐稳智能电器总榜的头位，而此前在海尔智家＆amp；红星美凯龙2022年计谋启动会暨315大促天下发动会上，海尔智家已明白提出，将冲刺5个亿的贩卖目的，完成同比400％的增加。
在消耗口碑方面，因为夺魁榜单并不是一次性的，而是最少在整年内会抵消耗者带来连续性影响，是品牌很好的诺言背书。同时品牌口碑指数的晋级，能构成更高的佳誉度和忠实度。
别的，商家能够经由过程夺魁榜，鉴戒标杆的劣势才能，停止自我改进。并经由过程红星美凯龙平台汇合的消耗定见、专业的数据阐发，能够立异满意消耗市场的产物，博得市场先手。
进入到存量合作时期的市场，传统形式曾经没法成为流互市场连续开展的恒久之计。“重运营”曾经成为红星美凯龙持久开展的计谋。
按照我们了解，夺魁榜单的支持力便在于红星美凯龙“看不见的运营根系”。其中心在于以“主顾第一”，满意差别消耗人群的具象化需求，依托线下门店和数字化、供给链、物流等底盘，做到全品类、全场景、全周期的深度运营。
高德威在《持久主义》中提到，在布满应战的时期，真实的持久主义者会在存眷短时间功绩的同时，勤奋投资持久增加，从而完成公司的可连续开展。
「批发贸易批评」以为，红星美凯龙公布夺魁榜单，是基于其在家居行业的标杆职位，经由过程2B、2C双向鞭策行业晋级。同时平台完成行业强赋能，扩展消耗市场增量，并鞭策业内品牌商家完成良性合作。
其1、消耗晋级下，高端家居消耗需求开释，C2B具有行业指引性。渠道平台代价进一步放大。消耗主力的构造不竭改动，家居消耗取向的改变也将愈来愈快，愈来愈多元。需求按照差别消耗需求，完成市场静态呼应是道困难。将来行业必然是C端指导B端停止晋级，同时渠道平台将更具“指引性”。
其2、一站式、一体化成为渠道平台的中心。细分化的家居批发构成更强的竞合干系。今朝家居批发市场所作仍旧十分内卷，品牌商要找到本身在细分范畴的绝对劣势，将来的合作从博弈干系开展到竞合干系。好比差别细分品类的协作，在此次夺魁大战中也有差别品类的品牌构成结合。
其3、表里双轮回加快，环球代价链的提拔。国际品牌走出去，国货物牌走进来，从财产链、运营形式、数字化、场景体验等团体晋级，行业程度将趋于国际化。
北京大学国度开展研讨院陈春花传授此条件出，在数字经济时期的贸易逻辑从“求赢”的合作逻辑改变为“寻觅发展空间”的共生逻辑。二者的差别在于：前者将企业放在中间，思索怎样打败合作敌手，然后者将主顾放在中间，追求与主顾、代价共创者们的更宽广共天生漫空间。